Redner Rainer Petek

Extrembergsteiger, Autor & Bergführer für unternehmerische Nordwände

spricht Deutsch und English

Change Management
Führung, Leadership und Motivation
Innovation
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Rainer Petek hat seine unschätzbaren Erkenntnisse aus prägenden Momenten im extremen Bergsteigen mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Bereich Change Management und Leadership Development verbunden. Profitieren Sie davon.

Rainer Petek Vortragsthemen

DAS NORDWAND-PRINZIP: Im Ungewissen liegen vor allem Chancen.

- Neues Denken, neues Handeln, neue Wege gehen: Wie Sie Ihren Weg in die Zukunft finden, wenn Pläne und Rezepte versagen

- Wie Sie mit Ihrem Team bekanntes Terrain verlassen und in unbekanntes unternehmerisches Neuland aufbrechen

- Wie Sie mit höchster Verlässlichkeit und cleveren Experimenten Ungewissheit in Gewissheit verwandeln – Schritt für Schritt

LEADERSHIP: In der Nordwand wird am langen Seil geführt

- Die beste Route zu echter Führungskraft: So gelingt die organisationsweite Etablierung von Selbstführung

- Welche Haltungen und Fähigkeiten Leader heute brauchen, um unter Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität erfolgreich zu sein

- Wie Sie gekonnt mit dem langen Seil führen und das Zusammenwirken aller Führungskräfte im Sinne der Unternehmensstrategie erreichen

CHANGE: In der Nordwand kann plötzlich alles anders sein

- Die effektivste Route zu gelebtem Change-Spirit: So entwickeln Sie die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation und schaffen Rahmenbedingungen für Erneuerung und Wandel

- Wie Sie am besten mit den vorhandenen Kräften arbeiten und eine dynamische Spirale des Wandels in Ihrem Unternehmen in Gang setzen – für kontinuierliche Veränderung im Hier und Jetzt

- Wie Sie Ihren Mitarbeitern Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit vermitteln

INNOVATION: In der Nordwand gibt es keine Trampelpfade

- Die kürzeste Route zum Out-of-the-Box-Denken und -Handeln: Warum die Aufforderung „Denken Sie neu!“ nicht funktioniert und warum Sie altes Denken nur mit transformierenden Erfahrungen verändern können.

- Experimente statt Pläne und Unternehmertum statt Dienst nach Vorschrift: Warum Sie zu Beginn clevere, (und günstige) Fehler provozieren sollten.

- Schluss mit lustig: Wie Sie dann den Schalter auf Verlässlichkeit und Präzision in der Ausführung umlegen, um unerlaubte (und teure) Fehler zu vermeiden.

TEAMWORK: In der Nordwand kommt es auf die Seilschaft an

- Die schnellste Route zu exzellenten Teamergebnissen: Warum Sie nicht mit Zielen und Teamgeist beginnen sollten, sondern mit dem Verstehen der Herausforderung und dessen, was gebraucht wird.

- Gemeinsame Purpose entwickeln: Wie Sie Menschen hinter einem gemeinsamen Anliegen versammeln und die Energie zum entschlossenen Handeln aufbauen können.

- Wenn die Stunde der Könner schlägt: Warum geregelte und standardisierte Prozesse in den schwierigsten Momenten nicht ausreichen und was Sie stattdessen regeln sollten.

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