- Neues Denken, neues Handeln, neue Wege gehen: Wie Sie Ihren Weg in die Zukunft finden, wenn Pläne und Rezepte versagen
- Wie Sie mit Ihrem Team bekanntes Terrain verlassen und in unbekanntes unternehmerisches Neuland aufbrechen
- Wie Sie mit höchster Verlässlichkeit und cleveren Experimenten Ungewissheit in Gewissheit verwandeln – Schritt für Schritt
- Die beste Route zu echter Führungskraft: So gelingt die organisationsweite Etablierung von Selbstführung
- Welche Haltungen und Fähigkeiten Leader heute brauchen, um unter Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität erfolgreich zu sein
- Wie Sie gekonnt mit dem langen Seil führen und das Zusammenwirken aller Führungskräfte im Sinne der Unternehmensstrategie erreichen
- Die effektivste Route zu gelebtem Change-Spirit: So entwickeln Sie die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation und schaffen Rahmenbedingungen für Erneuerung und Wandel
- Wie Sie am besten mit den vorhandenen Kräften arbeiten und eine dynamische Spirale des Wandels in Ihrem Unternehmen in Gang setzen – für kontinuierliche Veränderung im Hier und Jetzt
- Wie Sie Ihren Mitarbeitern Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit vermitteln
- Die kürzeste Route zum Out-of-the-Box-Denken und -Handeln: Warum die Aufforderung „Denken Sie neu!“ nicht funktioniert und warum Sie altes Denken nur mit transformierenden Erfahrungen verändern können.
- Experimente statt Pläne und Unternehmertum statt Dienst nach Vorschrift: Warum Sie zu Beginn clevere, (und günstige) Fehler provozieren sollten.
- Schluss mit lustig: Wie Sie dann den Schalter auf Verlässlichkeit und Präzision in der Ausführung umlegen, um unerlaubte (und teure) Fehler zu vermeiden.
- Die schnellste Route zu exzellenten Teamergebnissen: Warum Sie nicht mit Zielen und Teamgeist beginnen sollten, sondern mit dem Verstehen der Herausforderung und dessen, was gebraucht wird.
- Gemeinsame Purpose entwickeln: Wie Sie Menschen hinter einem gemeinsamen Anliegen versammeln und die Energie zum entschlossenen Handeln aufbauen können.
- Wenn die Stunde der Könner schlägt: Warum geregelte und standardisierte Prozesse in den schwierigsten Momenten nicht ausreichen und was Sie stattdessen regeln sollten.