- Überblick zum Wandel von Effizienz zu Agilität
- Einordnung verschiedener Organisationsformen
- Beispiele agiler Organisationen
Jahrzehntelang konnten Organisationen dafür optimiert werden, möglichst effizient ihre bestehenden Wettbewerbsvorteile auszunutzen und auszubauen. In Zeiten des immer schnelleren Wandels müssen diese Organisationen sich nun aber plötzlich immer schneller anpassen können. Wie neue Organisationsformen aussehen, warum dynamische Stabilität kein Widerspruch ist und wie der Weg dahin aussehen kann, zeigt dieser Vortrag von Florian Lanzer mit zahlreihen Beispielen, Modellen aus der Forschung und Anekdoten aus der Unternehmenspraxis.
- Die Rolle von Führungskräften für Innovation
- Überblick verschiedener Führungsstile
- Grundprinzipien von „Innovation Leadership“
- Beispiele agiler Führungskräfte mit hohem Innovationserfolg
Während die meisten Unternehmen innovativ sein wollen, gelingt es nur den wenigsten, dies auch nachhaltig zu sein. Allzu oft liegt es dabei scheinbar an den Führungskräften – dabei machen diese nur ihren Job. Der Vortrag zeigt, an welchen Stellschrauben gedreht werden kann, um Innovation Leadership zu ermöglichen – und wie agile Führungskräfte den Innovationserfolg nachhaltig steigern.
- Chancen erkennen: Krisen im letzten Jahrhundert
- Die Krise als Katalysator für Erfolg
- Strategieentwicklung in Krisenzeiten
- Nach der Krise ist vor der Krise – Resilienz als Erfolgsfaktor
Corona, Ukraine, Energie, Geopolitik, Klimawandel… Wie Unternehmen mit immer mehr, sich überlappenden Krisen umgehen können, beleuchtet dieser Vortrag von Florian Lanzer und zeigt, dass Angriff – wenn dieser wohlüberlegt stattfindet – oftmals die beste Verteidigung ist. Basierend auf überraschenden Forschungsergebnissen und aktuellen Beispielen aus der Praxis werden die wichtigsten Instrumente für die erfolgreiche Strategieentwicklung vor und nach der Krise vermittelt.
- Antworten auf den War-for-Talent: Neue Arbeitsweisen für eine neue Arbeitswelt
- Weg mit dem Kickertisch: Was New Work wirklich ausmacht
- Die Win-Win-Situation: Der Zusammenhang zwischen Good Jobs und wirtschaftlicher Performance
Bei 71% der Deutschen heißt Arbeit „Dienst nach Vorschrift. 14% haben sogar innerlich gekündigt. Dies zeugt weder von einem erfüllten Leben noch von einem ausgeschöpften wirtschaftlichen Potenzial. Anhand aufschlussreicher Studien und praktischer Impulse zeigt dieser Vortrag: Es geht auch anders. Wir stellen gängige Vorstellungen über die heutige Arbeitswelt infrage und werfen einen Blick in die morgige. Von der Frage, ob gute Noten notwendig sind, um ein guter Mitarbeiter zu sein, über die Unterschiede der Generation Z im Vergleich zu früheren Generationen, bis hin zur potenziellen Auswirkung von Künstlicher Intelligenz auf unsere Arbeitsplätze.