Die Teams haben hoch kompetente Segelcrews, die kontinuierlich ihre Fähigkeiten verbessern. Dabei werden sie von einer mehrere hundert Personen starken multinationalen Landmannschaft unterstützt: Wissenschaftlern, Ingenieuren, Bootsbauern, Segeldesignern, Wetterspezialisten, uvam. In 155 Jahren seiner Geschichte wurde dieser Wettbewerb nie von Teams mit dem grössten Budget, der modernsten Infrastruktur oder der umfangreichsten Mannschaft gewonnen.
In seinem neuen Vortrag “WORKING TOGETHER WINS!” macht Dominik Neidhart, ehemaliges Crewmitglied von Alinghi, den Schritt von Inspiration hin zur Education. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erfahren nicht nur, wie der unerwartet grosse Erfolg des Schweizer Segelteams Alinghi im ersten Anlauf möglich gewesen ist, sondern sie erhalten auch ein Konzept / Programm, wie sie die Prinzipien erfolgreicher Zusammenarbeit selber in ihre Arbeitswelt übertragen können.
Je schneller sich die Welt wandelt und je härter der Wettbewerb wird, desto entscheidender ist die Kooperationskultur – weil sie einem Unternehmen erst die nötige Agilität ermöglicht.
Wirtschaftsunternehmen, die im immer härter werdenden Wettbewerb stehen, und Segelteams, die im America`s Cup, der ältesten Sporttrophäe der Welt, antreten, stellen sich vergleichbare Herausforderungen. Für beide Akteure ändert sich das Wettbewerbsumfeld dramatisch schnell: wechselnde Austragungsorte, neue Technologien, neue Regeln und unterschiedlichste Wettbewerber. Es herrscht ein ständig stärker werdender ‘Gegenwind’. Als ehemaliges Crewmitglied des Teams Alinghi, das mit seinem ersten Auftritt im America’s Cup in Neuseeland siegreich war und diesen Erfolg in Valencia wiederholen konnte, berichte Dominik Neidhart darüber, wie die Schweizer Mannschaft zu Land und zu Wasser diese Herausforderung meisterte und wie sich die Elemente dieses Erfolgskonzeptes in die Wirtschaft übertragen lassen.
Im America`s Cup hat in rund 150 Jahren nie das Team mit dem grössten Budget oder mit der umfangreichsten Infrastruktur gewonnen. Es ist immer die Mannschaft, die den entscheidenden Unterschied macht. Die Fähigkeit, die höchstmögliche Energie zu erzeugen, gut zu manövrieren und die Zusammenarbeit zu perfektionieren, ist entscheidend, um auf Kurs zu bleiben. Darum soll es gehen!
Grosse Leistungen werden nur durch Kooperation gut informierter, motivierter und kompetenter Mitwirkender möglich. Dabei gibt jeder Beteiligte Kräfte und Kompetenzen in einen Prozess ein, verliert sie und muss und will dafür etwas zurückbekommen, damit er sich nicht übergangen fühlt oder sogar seine Identität verliert. Nur so bleiben Kooperationsbeziehungen stabil und effektiv. Um Kooperation kontinuierlich zu stärken, braucht jedes Team eine Theorie, um diesen Prozess der Zusammenarbeit fortwährend analysieren und zu justieren können.
Das Mission Statement von Alinghi bestand im Wesentlichen aus drei Punkten. Erstens: Stolz durch Kompetenz. Zweitens: Nicht vom Erfolg zu träumen, sondern sich auf das zu konzentrieren, was man selbst beeinflussen kann, also den Erfolg in die eigene Hand zu nehmen. Drittens zu wissen, dass immer die Mannschaft den Unterschied macht.
Die Grundlage, um überhaupt zusammenarbeiten zu können, ist das Vertrauen. Ohne zu vertrauen, sind wir nicht bereit, andere Teammitglieder zu unterstützen oder um Unterstützung zu bitten. Es entsteht kein Mehrwert der Zusammenarbeit.
Nur Wenigen ist wirklich klar, welche extremen Situationen für ein Team auf einer Hochtechnologie-Rennyacht entstehen können, das auf dem Meer isoliert und schwierigen Wetterbedingungen ausgesetzt ist. Es existiert wohl kaum eine ähnlich grosse Herausforderung, in der der Erfolg oder das Scheitern des Ganzen so sehr von der Kompetenz, der Leistungsfähigkeit, der Zuverlässigkeit und dem gegenseitigen Vertrauen jedes einzelnen Teammitgliedes abhängt. Denn das Versagen jedes einzelnen Teammitgliedes kann das gesamte Vorhaben zu Fall und die Crew in grosse Gefahr bringen. Deshalb herrschen in einer solchen Mannschaft eine strenge Rollenverteilung, gepaart mit mentaler Stärke und Ausdauer sowie physischer und psychischer Präsenz und Empathie. Die Kommunikation muss extrem schnell und klar vonstatten gehen, damit alle ihre Aufgaben unmittelbar und fehlerfrei erfüllen können.
Somit ist eine solche Bootscrew ein idealtypischer kollektiver Akteur, an dessen Arbeit sich der Erfolg oder Misserfolg anspruchsvoller Teamprojekte studieren lassen. Dominik Neidhart analysiert diese Prozesse auf höchst anschauliche Weise und ermöglicht so die Übertragung seiner Erfahrungen und Erkenntnisse in wirtschaftliche Bereiche und andere Organisationen.
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